Capacitación – Garzco https://garzcoenlinea.com My WordPress Blog Fri, 20 Dec 2024 10:45:37 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.1 https://garzcoenlinea.com/wp-content/uploads/2024/12/G-Garzco-big-removebg-preview-100x100.png Capacitación – Garzco https://garzcoenlinea.com 32 32 Delega desarrollando a tu equipo https://garzcoenlinea.com/2024/12/16/delega-desarrollando-a-tu-equipo/ Mon, 16 Dec 2024 21:17:25 +0000 https://garzcoenlinea.com/?p=3710

Tip de liderazgo:
¿Cómo generar más compromiso y desarrollar a tu equipo?

Cuando contratamos a los primeros empleados en la empresa formal que iniciamos, mi mentor me dijo: “Ahora que ya tienes a alguien que te ayude, tu misión es encargarte de que esa persona haga todo lo que tú haces, asegúrate de ya no tener que hacer nada de tus actividades actuales“.

En ese momento no entendí por qué me lo dijo, siempre había tendido a ser perfeccionista en lo que yo hacía, y me estremecía solo de pensar en que debía delegar el 100% de mis actividades, se puede decir que era extremadamente aprensivo con mi trabajo. Con el tiempo me di cuenta que el Liderazgo “NO SE TRATA DE HACER LAS COSAS” sino, de asegurarte que se hagan, se trata de desarrollar a las personas, de lograr que ejecuten, y sobre todo que se comprometan con el equipo y el trabajo que se tiene que hacer.

He tenido la fortuna de conocer a cientos de líderes dentro de las empresas y observar cómo trabajan, así que he visto lo que funciona y lo que no funciona, y una de las cosas que funciona es un tip muy sencillo que termina generando mayor compromiso en la gente y apalanca su desarrollo dentro de la empresa.

Siempre que sea necesario enseñar una actividad a algún miembro del equipo, sea nuevo o no, elige a alguien que tenga algo de experiencia en ese tema y delégale la responsabilidad de enseñarle. No lo hagas tú. Esta acción resulta interesante por tres cosas:

  1. Genera más compromiso en el encargado de enseñar la actividad. Delegar nuevas responsabilidades hace sentir a la gente importante y valorada.
  2. Se fortalece el conocimiento sobre la actividad o proceso. Cuando enseñas a alguien, aprendes más sobre ese tema, un hecho comprobado. Además, que se pueden cuestionar viejas formas de hacer las cosas al momento de repasarlas en su conjunto, resultando en posibles nuevas ideas de mejora.
  3. Impulsa el trabajo en equipo. Permite mejorar la relación de confianza entre los miembros del equipo.

Recuerda que tu misión cómo líder es “DESARROLLAR AL PERSONAL”, tomar decisiones y ver por el futuro del equipo y de la organización. Por eso mi mentor me dijo que debía delegar mis actividades para no perder de vista esa misión que tenemos como líderes. Aunque a veces es fácil olvidarlo y por eso mucho supervisores y gerentes terminan ejecutando por ellos mismos algunas actividades que bien podrían ser delegadas y aprovechadas para fortalecer al equipo.

Mucho éxito.
Rodrigo Garza

Director y Fundador

Ing. Rodrigo Garza

Ingeniero con facilidad para enseñanza en habilidades de desarrollo humano, con más de 15 años de experiencia dictando cursos y ofreciendo consultoría a empresas industriales y de servicio.

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Jeff Bezos prohíbe usar PowerPoint https://garzcoenlinea.com/2024/12/16/jeff-bezos-prohibe-usar-powerpoint/ Mon, 16 Dec 2024 18:19:09 +0000 https://garzcoenlinea.com/?p=3696

Jeff Bezos prohíbe usar PowerPoint

Corría el año 2010 cuando tuve la oportunidad de participar en un taller de estructuración de metas y liderazgo. Yo contaba en ese momento ya con 6 años de experiencia dando cursos y certificaciones como auditor en la industria de servicio. Lo que -según yo- me hacía “alguien conocedor sobre capacitación”, cuál fue mi sorpresa que, al llegar a este curso me encontré con que no había proyector, y el instructor comenzó a usar un rotafolio y varios plumones de colores, mi primera reacción fue: “no somos niños de kínder, y este tipo esta dibujando esquemas de colores, ¿dónde está la información por la que vine?”.

 

Al iniciar el curso, mi mente seguía debatiendo sobre el tema de los colores y la falta de la presentación en power point, pero de pronto, pasaron unos minutos y el instructor logró que me olvidara de eso, pues hacía que interactuáramos entre todos los participantes, y nos contaba historias sobre cada punto que estaba enseñando. Ahí conocí lo que es el “Aprendizaje Acelerado”.

Al finalizar ese taller, estaba tan cautivado con la forma de aprendizaje que no pude más que ponerme a investigar y estudiar sobre las técnicas de aprendizaje acelerado y -el por qué no usar power point-. Como instructor me pareció fascinante; hoy, 10 años después puedo dar fe que después de haber aprendido a dar cursos con técnica de aprendizaje acelerado no es posible volver atrás. No es posible volver a utilizar power point para toda mi presentación.

Siempre comenzamos los cursos hablando de la metodología que usamos y por qué es que funciona, por si acaso hay alguien en la audiencia tan incrédulo como yo lo fui hace 10 años… y es que realizar una presentación o dar un curso siguiendo un power point que contiene todo lo que tienes que decir, es bastante fácil. 

El reto de una presentación es “enganchar a los participantes y motivarlos a querer aprender y conocer más sobre el tema. Y eso es lo que brinda la técnica.

Dentro de la explicación de las técnicas siempre hablamos como es que está comprobado que “usar el power point en exceso provoca que los participantes quieran irse a dormir en lugar de querer aprender”. Si no me crees, piensa, ¿te ha pasado que, en una junta, presentación o curso, apagan todas las luces, encienden un proyector y comienzan a recitar palabra por palabra lo que está proyectándose? ¿te ha pasado que después de 10 o 15 minutos, sientes como si tu cuello perdiera fuerza y cabeceas como quedándote dormido? Probablemente te ha pasado, el 100% de las veces que lo he preguntado durante los cursos a empleados de diferentes empresas la respuesta es contundente con un gran “SI”.

No es casualidad, hace una semana la revista Forbes publicó como Jeff Bezos, el hombre más rico del planeta y fundador de la poderosa Amazon, ha prohibido el uso de power point. Uniéndose a CEO´s como Elon Musk y Richard Branson quienes también lo han prohibido en Tesla y Virgin respectivamente.

Vale más conectar con la gente al transmitir un mensaje, que simplemente aventar la información literalmente en la cara de los asistentes. Después de todo, el objetivo DEBERÍA SER que se lleven la información y realmente la aplican, no solo cumplir con el requisito de “habérselos informado”. 

Por tu éxito.
Rodrigo Garza

FUENTE: https://forbes.co/2020/08/21/actualidad/jeff-bezos-prohibe-usar-powerpoint-en-reuniones-de-amazon/

Director y Fundador

Ing. Rodrigo Garza

Ingeniero con facilidad para enseñanza en habilidades de desarrollo humano, con más de 15 años de experiencia dictando cursos y ofreciendo consultoría a empresas industriales y de servicio.

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¿Cómo impactar en tus presentaciones? https://garzcoenlinea.com/2024/12/16/como-impactar-en-tus-presentaciones/ Mon, 16 Dec 2024 18:06:39 +0000 https://garzcoenlinea.com/?p=3688

¿Cómo impactar en tus presentaciones?

Cuando estaba en la preparatoria, no tenía ni idea -como la mayoría de mis compañeros- de que carrera elegir. Y recuerdo que fue en 5to. semestre cuando cursé la materia de física y fue con un profesor bastante exigente. Su forma de enseñarnos era contándonos como había participado en el estudio de huracanes y tormentas, y cómo hacían los análisis en la vida real y para qué servían, es decir, la aplicación práctica con historias reales (y emocionantes) sobre el cálculo de movimientos y fuerzas. Si bien inicié ese semestre con reservas, después del primer mes, se había convertido en mi materia favorita, dándome una idea de qué estudiar más adelante.

¿Qué tanto influyó ese profesor de física? Al día de hoy, casi 20 años después, todavía recuerdo algunos de sus ejemplos y si bien no estudié física, si le tengo un gran aprecio y respeto al tema. Pero, ¿cómo es que influyó tanto en mí ese profesor, incluso siendo muy estricto con todos los alumnos?

Respuesta: Las historias.

La diferencia con respecto a todos los demás profesores, eran las historias que nos contaba. Toda su enseñanza la compartía a partir de una anécdota personal, algo que volvía interesante la información. No era la típica clase aburrida, donde el profesor comenzaba a explicar conceptos compartiendo solo los pasos, metodología, fórmulas y números que debíamos aprender.

Esta “típica clase aburrida” es exactamente lo mismo que haces, cuando en una presentación con tu equipo de trabajo, ante tus jefes o compañeros, presentas los números y gráficos en un powerpoint con “los bullets” describiendo los puntos importantes a resaltar. Sí, justo eso pasa cuando presentas un “resumen o informe ejecutivo” y al momento de presentar, solo hablas de lo que está descrito en tus bonitas filminas de powerpoint, que por más bonitas que sean si solo hablas de eso, resulta aburrido.

Si quieres realmente crear un impacto en tus reuniones de trabajo, en tus presentaciones o juntas, enseña con historias, comparte los resultados de tus gráficos de powerpoint con “la historia detrás del número”. Cuenta una breve historia de cosas que pasaron, lo que viviste tú y los involucrados para llegar a ese número.

Hoy en día se ha popularizado el famoso “story telling” yo te digo que no es indispensable que tengas la habilidad de contar cuentos, solo cuenta tu historia, se sincero y comparte de corazón y te garantizo que serás más recordado. Después de todo, uno nunca sabe a quién impacta cuando compartes tu historia, así como aquel profesor de física impactó mi vida de estudiante hace casi 20 años.

 

Por tu éxito.
Rodrigo Garza

Director y Fundador

Ing. Rodrigo Garza

Ingeniero con facilidad para enseñanza en habilidades de desarrollo humano, con más de 15 años de experiencia dictando cursos y ofreciendo consultoría a empresas industriales y de servicio.

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