Misc – Garzco https://garzcoenlinea.com My WordPress Blog Fri, 20 Dec 2024 10:53:31 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.1 https://garzcoenlinea.com/wp-content/uploads/2024/12/G-Garzco-big-removebg-preview-100x100.png Misc – Garzco https://garzcoenlinea.com 32 32 Tienes que aprender EXCEL https://garzcoenlinea.com/2024/12/16/tienes-que-aprender-excel/ Mon, 16 Dec 2024 17:28:11 +0000 https://garzcoenlinea.com/?p=3637

Habilidades para crecer profesionalmente

Cuando tuve mi primer trabajo, yo era un entusiasta de hacer las cosas bien. Me esforzaba por obtener los mejores resultados de calidad, tiempos, etc;  después del primer año, comencé a ilusionarme con obtener un ascenso en la “escalera corporativa” que estaba definida para mi puesto.

Pasaron dos años y, aunque tenía muy buenos resultados en mis indicadores, no podía conseguir el siguiente escalón. Siempre estaba en la lista para ser considerado a un ascenso, pero, al final aparecía alguien y me lo ganaba, ¿te ha pasado algo así?.

Resulta que ese siguiente escalón era al departamento de calidad, en donde además de tener el conocimiento sobre los procesos, al parecer se requería de otras habilidades de comunicación, las cuáles en ese momento no tenía, pues yo solía ser extremadamente introvertido y antisocial, lo cual me limitó en mi crecimiento en ese momento.

Un buen día, después de 2 años y medio trabajando como operador me topé con una convocatoria pegada en la pared de los elevadores. Era la convocatoria para “Scorecard Analyst”. Este puesto requería entre otras cosas, conocimientos y habilidades avanzadas de análisis de datos en Excel, software que yo estaba lejos de dominar, sin embargo, miré que el responsable de la convocatoria era un viejo conocido, mi primer supervisor. Eso me motivo a ir a preguntarle como sería el proceso de selección y si era posible entrar, el me animó (como buen líder) a aplicar, pues el “filtro” principal sería un examen de Excel.

Era el año 2004, en aquel entonces, plataformas como YouTube aún no existían como para buscar tutoriales y la información que se podía encontrar en internet era “algo limitada” con respecto a la actualidad. Sin embargo, encontré que Excel tenía la opción de “AYUDA” y ahí estaba un buscador con instrucciones sobre como ejecutar cualquier acción dentro del programa.

Habiendo descubierto esto, pregunte a mi antiguo supervisor, por el límite de tiempo que tendría para resolver su examen, a lo que el respondió, “no habrá límite de tiempo, excepto el que te permite tu horario laboral”.  Sin esa restricción decidí aplicar, con la intención de aprender Excel sobre la marcha.

El día se llegó y realicé el examen. Mientras investigaba como resolver cada ejercicio, solo escuchaba desfilar un candidato tras otro, que se rendían a los 20 minutos de examen. Después de 4 horas de trabajo resolviendo el examen, terminé, justo para mi hora de comida.

Al día siguiente pregunte por los resultados, y fue interesante, de 23 personas que aplicamos a la vacante, solo 2 aprobamos el examen y ganamos derecho a entrevista. Comprenderás mi felicidad, pues por fin tenía un porcentaje alto, 50% de probabilidad de quedarme con una promoción. Pasados dos días de la entrevista me informaron que yo era el elegido. Por fin había conseguido un ascenso y no fue por hacer bien mi trabajo, sino que… efectivamente fue porque supe usar Excel.

Para hacer la historia breve, después de esa promoción experimenté dos ascensos más dentro del departamento de Mejora Continua y Calidad para finalmente obtener un nuevo empleo, como consultor para una empresa certificadora en un estándar de calidad internacional. En menos de 3 años había triplicado mi sueldo y conseguido un trabajo que me permitía viajar por Latinoamérica, todo gracias una habilidad adicional que desarrollé, la habilidad de usar Excel efectivamente.

Por esto es que me entusiasma mucho ver a gente aprendiendo a usarlo, ya que es una herramienta que sea cual sea tu puesto, puede ABRIR PUERTAS y ayudar en tu CRECIMIENTO PROFESIONAL en cualquier campo.

Por tu éxito.

Rodrigo Garza

Director y Fundador

Ing. Rodrigo Garza

Ingeniero con facilidad para enseñanza en habilidades de desarrollo humano, con más de 15 años de experiencia dictando cursos y ofreciendo consultoría a empresas industriales y de servicio.

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Lean Manufacturing, manufactura de clase mundial. https://garzcoenlinea.com/2024/12/16/lean-manufacturing-manufactura-de-clase-mundial/ Mon, 16 Dec 2024 17:22:50 +0000 https://garzcoenlinea.com/?p=3630

“La calidad comienza con la educación y termina con la educación” - Kaoru Ishikawa

Cuando era consultor Junior en la industria de Servicio, durante una reunión interna del equipo de consultores al terminar una auditoría diagnóstica, revisamos la presentación del plan de trabajo que propondríamos al cliente, presentado por la directora de consultoría, un colega alzó la mano y dijo: “¿apoco la presentación de hallazgos será mencionar esos puntos que son bastante OBVIOS, que debieron haber corregido desde hace mucho?”. A esto la directora respondió: “Para eso nos pagan, por hacerles ver lo OBVIO que han descuidado. Y ese es el valor de un consultor externo, ayudar a ver lo obvio, quitar la venda y ayudarles a evitar la “ceguera de taller”.”

Y es verdad. El gran valor de un consultor externo, ajeno a la operación, ajeno a la cotidianidad de tus operaciones, ajeno a la cultura, ajeno a los chismes, y sin prejuicios sobre los procesos ni personas que los ejecutan, es poder ofrecer una ventana de oportunidad más allá de lo que el personal de tu empresa ve “como algo normal”, como algo “así se ha hecho siempre aquí”, que provoca la cotidianidad y el caos del día a día.

Los consultores más exitosos que generan importantes ahorros y sustanciales mejoras en las organizaciones, no
necesariamente son los más inteligentes o con mayores títulos universitarios, si no que son los que más conocen de buenas prácticas y al no estar asociados a la cultura de pensamiento de una sola organización pueden aportar puntos de vista desde otra perspectiva que permiten esas mejoras.

En lo personal me entusiasma cuando tengo la oportunidad de capacitar a personal de las empresas en temas como los de Manufactura Esbelta, es decir, los principios de pensamiento esbelto clasificados por Toyota y plasmados en su famoso “TPS”. Y es que más allá de implementar una herramienta o metodología, es trabajando en la filosofía del pensamiento esbelto que se logran esas importantes mejoras. De nada sirve traer a un consultor externo que provoque las mejoras, solamente para que meses después de su partida el desempeño regrese a donde estaba, las mejoras desaparezcan y las cosas vuelvan a funcionar exactamente como antes, pero con más indicadores ahora.

El gran error de muchas empresas es minimizar la capacitación en principios simples como lo son los de manufactura esbelta. Y sobre todo, dejar de lado las ideas de mejora que pueden apuntalar los resultados de la organización.

Por tu éxito.
Rodrigo Garza

Director y Fundador

Ing. Rodrigo Garza

Ingeniero con facilidad para enseñanza en habilidades de desarrollo humano, con más de 15 años de experiencia dictando cursos y ofreciendo consultoría a empresas industriales y de servicio.

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